 |
 |
 |
 |
 |
Approche générale des appuis au dispositif de facilitation de l’accès aux services non financiers Ce mécanisme a pour objectif de renforcer une offre concurrentielle de services professionnels adaptés (SAE/BDS) aux besoins des PMEA, des OP et EMF. Il facilite l’accès au service plutôt que d’encourager des prestations totalement subventionnées. L’accès aux SAE est partiellement subventionné pour stimuler le fonctionnement du marché et compte tenu de la faible appétence des PMEA et OP pour ce type d’intrants. Basé sur l’expérience du Programme PMEAA et les expériences des autres pays, le taux de la subvention pourrait varier entre 40% et 90% en fonction de la nature des services demandés et du type d’entreprise. In fine le dispositif permettra aux acteurs ciblés du secteur agroalimentaire (PMEA en création, formalisation et développement) de bénéficier des services qui leur permettent d’améliorer leurs performances. Dans les bassins d’implantation, les CA-PME serviront de hub pour faciliter l’accès de ces derniers à la gamme de services offerts à travers leur connexion au dispositif. Ainsi, grâce aux synergies à développer avec les CFCE des régions dans lesquelles un CA PME ne sera mis en place grâce au Projet, l’ensemble du territoire sera couvert. La formulation du Programme intervient dans un contexte où l’APME a engagé des études pour l’extension du dispositif « chèque service » à l’ensemble des PME. Non seulement ce dispositif a l’ambition de toucher tous les secteurs des PME (PMEA y compris), il intègre déjà la problématique d’élargissement thématique en adressant les besoins des créateurs d’entreprise et des entreprises à formaliser. En outre, ce projet de l’APME prend l’option de l’informatisation pour faciliter l’accès au service. Le projet devra accompagner ce développement avec les moyens existants ; l’APME n’ayant pas encore mobilisé des fonds spécifiques pour cette opérationnalisation.8 L’extension du service à de nouveaux bassins nécessitera des moyens conséquents pour l’informatisation, la formation des acteurs, la campagne de sensibilisation, le renforcement de la brigade de contrôle des prestataires et du comité de gestion. Le mécanisme bénéficiera du service de qualification et d’accréditation mis en place au sein de l’APME à la faveur du projet.
La dotation du fonds de facilitation de l’accès aux services non financiers devrait être considérée comme une incitation au changement et à l’innovation pour les PMEA, les OP et les EMF. Du côté des prestataires des SAE agréés à ce guichet, il les incitera à adopter une démarche qualité contribuant ainsi à renforcer la professionnalisation du métier de conseil aux acteurs de la chaine de valeur agroalimentaire. Afin de permettre à ce mécanisme de produire les effets escomptés, les prestations éligibles devront rentrer dans la gamme des besoins d’appui cités ci-après, cette liste est indicative et sera complétée par l’APME en se basant sur un diagnostic mieux documenté et les leçons apprises:
Un (01) bureau d’études/conseils en services non financiers jouissant d’une familiarité avec la mécanique du chèque service sera mobilisé par procédure d’appel d’offres pour apporter les compétences nécessaires sous la forme d’une assistance perlée dans la mise en œuvre des deux volets de l’activité dont le développement mérite d’être supporté par des conseils expérimentés. L’assistance à la facilitation de l’accès aux services non financiers portera notamment sur les domaines suivants:
Un (01) bureau d’études/conseils en services non financiers jouissant d’une familiarité avec la mécanique du chèque service sera mobilisé par procédure d’appel d’offres pour apporter les compétences nécessaires sous la forme d’une assistance perlée dans la mise en œuvre des deux volets de l’activité dont le développement mérite d’être supporté par des conseils expérimentés. L’assistance à la facilitation de l’accès aux services non financiers portera notamment sur les domaines suivants:
Trois groupes d’activités participent à la facilitation de l’accès des PMEA au financement :
L’activité se décline en quatre tâches principales :
L’animation des CdCB ;
Etudes de marchés filières dans les bassins
L’accompagnement des projets collaboratifs ;
L’information technico-économique des acteurs.
L’animation des CdCB
Le principal cadre de dialogue structuré entre les acteurs publics et privés, pour doter le pays d’une économie robuste et d’un environnement des affaires favorable, est le Cameroun Business Forum présidé par le Premier Ministre. En dépit de cette dynamique au sommet, les territoires à la base sont quasi déficients en termes de dialogue et d’échange entre les acteurs. Les cadres de concertation des bassins (CdCB) se veulent être des plateformes pérennes d’échanges et de promotion des activités agricoles et agroalimentaires et par ricochet d’amélioration de la compétitivité des territoires. Cette ambition s’aligne et contribue au processus de décentralisation en confortant l’une de ses vocations qui est celle de la promotion des économies locales.
Il est question dans ces cadres de concertation des bassins de contribuer à lever les contraintes qui plombent le secteur agricole et agroalimentaire dans les territoires, que sont, entre autres:
Les activités d’animation économique dans les territoires à travers les cadres de concertation se rapportent à:
FR 
EN